皮克斯:创造新经典

皮克斯动画工厂(Pixar Animation Studios),简称皮克斯,是一家知名的专门制作电脑动画的公司。自1986年成立以来,凭借其代表作《玩具总动员》系列、《怪兽电力公司》、《超人总动员》、《赛车总动员》、《飞屋环游记》、《头脑特工队》等为全世界观众所熟知。自2003 年以来,皮克斯动画工作室已经凭借《海底总动员》、《超人总动员》、《料理鼠王》和《机器人瓦力》,四次获得奥斯卡最佳动画长片奖。2006年美国第二大媒体巨头迪斯尼公司收购皮克斯动画公司。一个在动画历史上闪现光芒不亚于迪斯尼的公司就此结束其传奇般的历史,但它凭借精彩的创意和先进的技术实现了一个不可能的任务——超越迪斯尼。虽然它结束了作为独立公司的历史,但是其精神依然在不同的地方延续,其品牌效应依然传播到世界上每一个角落。


一、独特的企业文化创造独一无二的品牌


皮克斯轻松、平等的企业文化,极大地激发了创作人员的灵感与创造热情,是打造皮克斯优质作品,树立独特品牌形象的关键。皮克斯最著名的企业文化就是“以下犯上”,确切地说,在创作领域,皮克斯内部完全没有“上下”的概念。看过《怪物公司》DVD花絮的观众都非常羡慕皮克斯的工作环境,那里好比一个“娱乐无极限”的大型游乐园,到处都是稀奇古怪的玩具和稀奇古怪的员工,任何一个普通动画师都可以提出创意供大家讨论。


这样独特的企业文化创造出独特的企业氛围,而正是这种独特的企业氛围让皮克斯动画工厂的员工不拘泥于公司规章或者层级关系,能够有时间有精力去创造出更好更优质的动画。这样独特的文化创造出皮克斯独特的动画品牌,设计师们更有精力去关注观众想要什么、什么可以吸引到观众,从而创造出优秀的动画作品。


二、故事第一、精益求精成就皮克斯品牌


皮克斯工作室成功树立品牌效应的最大原因就是他们始终把故事放在首位。作为有史以来最成功的电影工作室,皮克斯凭借13部剧情动画长片,在全球狂揽70亿美元票房。故事新颖有趣是皮克斯的首要追求,他们曾推翻一部拍摄进程过半的电影,只因发现电影的故事性不够吸引人,就从头来过。虽然这种工作方式代价十分昂贵——但他们却用成绩表明:每一分钱都花得很值。


另外,皮克斯的智囊团机制,是好创意的灵感发动机。皮克斯倡导,在创意面前,职位和级别毫无意义。其智囊团成员个个都是解决问题的好手,能挑出平淡无味的剧情进行层层分析解剖,配合得天衣无缝。智囊团成员都很会利用剧本讲故事,很多人甚至自己也有制作电影的经验。他们都是行业专家,他们都有匠心精神,珍惜自己的每一部作品。正是这种匠人情怀,使得皮克斯的每一部作品都经过了数百次精雕细琢,他的作品以精良的动画制作水准闻名于世其长篇动画电影的标准制作周期为5年,精益求精的品牌发展战略助其获奖无数。


皮克斯丰富的获奖经历更说明其故事的魅力。2000年,《玩具总动员2》获得金球奖音乐喜剧类最佳影片奖、最佳原创歌曲,格莱美最佳电影/电视歌曲奖及最佳儿童音乐专辑奖,奥斯卡最佳原创歌曲奖。2001年,《怪兽电力公司》上映10天就突破了一亿美元大关,成为当时最快破亿的动画片。2003年,《海底总动员》在短短八天的时间内票房冲破一亿美元,刷新了《怪物公司》的票房神话,最终以3.4亿美元的全美票房打破了《狮子王》保持的3.285亿美元的动画片最高票房纪录,荣膺全美历史上最卖座的动画片。2005年,《超人总动员》获得奥斯卡最佳动画长片奖和最佳声音剪辑奖,包括最佳动画长片在内十项安妮奖和金球奖音乐及喜剧类最佳影片提名。


三、技术和艺术合力助推品牌影响力传播


皮克斯将科技、艺术和经营融合在了领导者的职责中,这是皮克斯获得品牌效应的另一个关键。皮克斯联合创始人艾德·卡特姆早在1969年,就开始一边进行艺术创造,一边通过技术革新来打造新型影像。从犹他大学毕业,26岁的卡特姆就有了动画师梦想:要研发出一种电脑来代替画笔做动画,保证质量达到电影标准,他为之奋斗了40年。


       皮克斯还擅长用数据分析:建立模型、搭建布景、制作动画、照明效果等制作工作所需要的时间都用数据量化,利用这些数据来总结潜在规律,并把规律介绍给大家。另一方面,皮克斯也充分意识到数据也有局限性。皮克斯将数据当做洞察事物的诸多途经中的一条,如果单凭数据就能找到答案,就是在滥用这个工具。所以,技术的另外一面,皮克斯更重视铺设剧情的能力。“无论你对视觉工艺多么重视,无论你视觉上的润色有多无可挑剔,都没有讲一个好故事重要。”同时,创意团队和技术人员相互之间保持着平等相待的关系也体现出了皮克斯讲技术和艺术放置于同等地位这一特征。将艺术的创造以高科技手段呈现到最佳效果,并为观众所接受,是皮克斯塑造其品牌的核心竞争力,而事实证明皮克斯“技术+艺术”的战略在世界范围内都取得了巨大成功。